事業特有の課題
原材料、在庫、エネルギー、保守、人員、仕入条件が相互に影響します。受注の増加は、現金が入る前の支出を増やす場合があります。
財務・業務の確認ポイント
製品別の採算と工程上の制約を確認し、設備導入の期間、保守負担、在庫、供給先への依存を計画に反映します。需要に応じた段階投資も比較します。
目指す状態
資金と提供能力を把握し、現場で維持できる計画と確認方法を整えることを目指します。個別の目標と指標は、事業規模、資料の状態、検討事項に応じて合意します。売上や利益の増加を保証するものではありません。
検討の具体例
【仮想例】残業対応と新設備を比較し、需要、品質、稼働開始の遅延、運転資金を確認します。
最初に整理したいこと
- 現在、最も判断が難しいことと期限
- 利用できる経営資料と情報の不足
- 先に決まっている支出・契約・人員の条件
- 変更によって守るべき品質や業務上の制約
初回の問い合わせでは課題の概要だけで構いません。詳細資料の取り扱いは、必要性と機密保持の条件を確認してから決めます。