このような課題に
代替できない仕入先、特定の担当者だけが分かる業務、曖昧な支払承認、回収遅延を考慮しない資金計画。部門の間に埋もれやすい課題を確認します。
支援の範囲
リスクの洗い出し
財務、業務、取引先、人員への依存を整理します。
事業継続計画
優先業務、復旧の順序、連絡体制を検討します。
社内管理の改善
承認、照合、アクセス権限、例外報告の流れを確認します。
財務面の耐性確認
中断や遅延が資金と稼働に与える影響を検討します。
対応と見直しの枠組み
担当者、対応策、実行のきっかけ、見直し日を定めます。
進め方
ヒアリングと業務の確認からリスク一覧を作成します。影響度や発生可能性は経営上の見積もりであることを明示し、優先順位を付けます。対応策を決めた後、机上演習を通して連絡や判断の不足を確認します。
活用できる場面
重要な仕入先への依存、承認権限の委譲、システム変更、重要業務の中断に備える場面などに活用できます。
主な成果物
- リスク一覧・責任分担表
- 管理手続きの改善案
- 事業継続計画の骨子
- 机上演習・定期確認の記録
実務をイメージする
【仮想例】物流会社一社に依存する販売事業で、代替配送、在庫の把握、顧客連絡、判断権限を確認します。契約先や業務が変わった際に計画を更新します。
よくあるご質問
監査や認証に該当しますか。
法定監査、保証業務、認証ではありません。すべてのリスクを発見したことを保証するものでもありません。
すべてのリスクをなくす必要がありますか。
回避、軽減、移転、受容を、影響と費用に照らして選びます。残るリスクを理解することも重要です。
技術的なセキュリティ診断も行いますか。
一般的な業務依存は確認できますが、技術診断や法令適合性の評価は適切な専門家への依頼が必要です。