このような課題に
開業前の支出と継続費用が混在する、回収までの資金を見込んでいない、採用と商品開発の優先順位が決まらない。限られた資源の使い方を整理します。
支援の範囲
事業計画の策定
顧客、提供価値、届け方、収益化の道筋を整理します。
財務モデルの作成
売上の前提、費用、投資、資金需要をつなぎます。
創業初期の予算
初期支出、定期的な負担、予備費を分けます。
成長の段階設計
大きな支出の前に需要と提供能力を確認する節目を定めます。
調達準備・持続性の検討
資金提供者との対話に向け、説明と資料の整合性を整えます。
進め方
直近の判断と利用可能な根拠から始めます。前提を明示した簡潔な計画を作り、複数の場合を比較します。実際の販売や提供の情報を得た際に、どこを更新するかも定めます。
活用できる場面
開業前、事業計画を初めて文書化するとき、成長中のオーナー企業が予算や責任分担を整えるときなどに活用できます。
主な成果物
- 実務向けの事業計画書
- 創業予算・資金繰りモデル
- 節目ごとの行動計画
- 資金相談向けの情報整理資料
実務をイメージする
【仮想例】デジタル制作事業が専門職の採用と案件単位の外部協力を比較します。稼働、受注時期、固定負担、入金遅延を考慮します。収益性を約束する試算ではありません。
よくあるご質問
出資や融資を受けられますか。
当業務は計画と分析の支援です。資金の提供、投資勧誘、融資承認の保証は行いません。
売上実績がなくても相談できますか。
構想と検討事項から範囲を相談できます。実績が少ない場合は、仮定であることを明確にします。
すべての金融機関に使える計画になりますか。
必要書類は提出先ごとに異なります。最新の要件を各機関に直接確認してください。