このような課題に
会議で数字を確認しても判断が進まない、決定事項の担当が曖昧、報告に背景説明がない、組織上の責任と実際の業務が合わない。こうした状況を整理します。
支援の範囲
意思決定の枠組み
決定権、必要な根拠、選択肢、上位判断が必要な条件を明確にします。
組織・責任分担
事業計画に必要な役割と能力を整理します。
業績レビュー
変化の要因、例外、次の行動に焦点を当てた議題を設計します。
経営報告の改善
判断の目的に合った、簡潔な報告資料を整えます。
事業開発・中長期計画
営業施策、資源配分、長期的な優先順位を結び付けます。
進め方
既存の会議と報告を確認し、繰り返し発生する判断を整理します。責任者、指標、意思決定の記録を決め、一定期間試します。人数や業務に合わない細かさは避け、実際に行動へつながる情報を残します。
活用できる場面
創業者が権限を委譲するとき、複数部門が顧客を共有するとき、成長に伴い報告と責任を整える場面などに活用できます。
主な成果物
- 決定権・役割分担の整理表
- 経営会議の議題案
- 業績報告・意思決定記録のひな型
- 組織上の優先課題と実行計画
実務をイメージする
【仮想例】サービス会社で営業案件と提供体制を別々に確認していたところ、共通の稼働表を設けます。人員の競合を誰がいつ解決するかを決定記録に残し、部門間の調整を進めます。
よくあるご質問
経営者や管理職の業務を代行しますか。
経営の権限と責任はお客様にあります。判断の準備と確認の進め方を支援します。
小さな組織でも使えますか。
短い定例会と簡潔な行動記録から始められます。形式より、継続して使えることを重視します。
継続契約が必要ですか。
期間を定めたプロジェクトでも検討できます。追加のレビューは別途合意する内容によります。